사업성 평가 & 월드비전 미팅 준비서

1 사업성 평가

토리 홀리바이블 북(이하 HBB) 제품 역량과 구상안의 두 B2B 채널(성결교단·월드비전)의 적합도를 진단.

1.1 사업성 있는 부분 (Keep · 강화)

① 교리 정합성이 제품에 이미 녹아있음 핵심 차별점

HBB는 성결교단 4중복음(중생·성결·신유·재림)을 AI 생성 프롬프트에 핵심 교육 지침으로 강제 주입하고, 성경사전·시대생활상·교리전제를 별도 데이터로 보유. 즉 "교단 공식 콘텐츠로 검수 가능한 유일한 AI 동화"라는 포지셔닝이 가능. 일반 AI 동화(토리북 본편)와는 확실히 분리된 별도 모듈로 설계되어 있어 교단 거부감을 최소화. → 외삼촌 라인(장충단교회) 접근 시 가장 강한 무기.

② 교사용 관리 도구가 이미 구현됨 기관 도입 사유

ManagePanel 하에 Lesson·Progress·Dashboard·Recommend 4개 패널이 작동 중. 구상안의 "관리자(주일학교 교사)용 대시보드" 요구사항을 제품이 이미 충족. 별도 개발 없이 기관 시범 도입 제안이 가능한 상태. → 파일럿 1개월 제안 시 즉시 투입 가능.

③ 주일학교 공과 연계 자동 생성 콘텐츠 빈곤 해소

매주 성경 주제를 선택하면 15쪽 분량의 개인화 예화(아이 이름·외모·관심사 반영) + 삽화 + AI 음성이 자동 생성. 교단 현장의 고민인 "매년 같은 공과"를 직격 해결. → 교단 의사결정자에게 "콘텐츠 빈곤 해소 도구"로 프레이밍 가능.

④ 월드비전 선물 모델 = 후원 체류 강화 월드비전 매력점

"국내 후원자 → 결연아동 이름·사진·관심사 입력 → 현지어 AI 그림책 → 결연 편지와 함께 전달"은 월드비전의 결연 이탈 방지(기부 지속성)와 직결. 아동별 독서 데이터 → 성장 리포트 → 후원자 투명성 제고는 월드비전이 이미 고민 중인 방향. 제품의 개인화·데이터 구조가 이 모델에 부합.

1.2 사업성 부족 / 보강 필요 (Fix)

① 다국어 현지화 미개발 월드비전 채널 최대 병목

현재 HBB는 한국어 중심. 월드비전 보급 모델(100개국)의 전제인 다국어 그림책 생성이 개발 예정 단계. → 현실적으로 월드비전 파일럿은 3개월 내 불가, 중장기 과제. 단기 사업화는 성결교단에 집중하고 월드비전은 "정보 수집 + 관계 구축" 단계로 위치付け.

② BM 단가·수수료 구조 미정 + 규모 작음 재설계 필요

구상안 예시(아동 1인당 3,000원/월, 수수료 20%)로 50개 기관 = 월 60만 원 수수료. → 단독 사업모델로는 비용·인건비 회수 불가. 수수료 20% 모델은 폐기하고, (a) 기관 정액제(예: 월 15만 원/30명 정액) 또는 (b) 아동 1인당 단가 상향(8,000~12,000원/월, 학습앱 대비 저렴한 교육용 단가)으로 재설계 필요. 파일럿은 무료, 정식은 정액제가 설득력 있음.

③ 파일럿 지표 목표치 미설정 내부 합의 필요

참여율·재방문율·만족도 3개 지표는 좋으나 목표 수치가 비어있음. 제안 전 내부 확정 필요(예: 참여율 60%+ / 2주차 재방문 40%+ / 만족도 4.0/5). 데이터 확보 전략도 ManagePanel Dashboard와 연계해 자동 수집으로 설계하면 파일럿 운영 부담 최소화.

④ 교단 감수·교리 검수 프로세스 부재 신뢰 확보 필수

AI 생성 콘텐츠를 교단 공식 추천으로 받으려면 교단 교육위 차원의 감수 뱃지/프로세스가 필요. 현재는 제품 내 교리 주입은 있으나 외부 감수 마크 없음. → 외삼촌 라인 통해 "교단이 인정할 감수 절차"를 먼저 탐문·설계.

⑤ 결연아동 개인정보·글로벌 컴플라이언스 월드비전 사업 전제

HBB 내 사진·음성 삭제/동의 기능은 있으나, 월드비전 결연아동 대상은 현지국 아동정보보호법·GDPR·월드비전 내부 심사 기준 통과가 전제. → 사촌동생에게 "월드비전이 절대 타협 안 하는 컴플라이언스 항목"을 반드시 확인.

1.3 종합 결론

2 월드비전 미팅 준비

대상: 월드비전 사업국 실무진 (사촌동생, 장충단교회 외삼촌의 큰아들, 교단 사정 정통). 목표: 사업 가능성 탐문 + 교단 정보 교차검증 + 관계 구축.

2.1 상대 이해 — 이 사람이 왜 중요한가

• 포지션: 월드비전 실무진. 결정권은 없지만 현장 정보·내부 여건을 가장 잘 아는 창구. 결정권자 접근 경로도 앎.
• 이중 가치: 장충단교회 외삼촌의 큰아들 → 성결교단 사정까지 정통. 한 미팅에서 월드비전 + 교단 두 채널 정보를 동시에 얻을 수 있는 희귀한 자리.
• 관계 강도: 가족 네트워크(외삼촌 라인) 기반이므로 신뢰 기반. 다만 무거운 제안보다 사전 탐문 수준의 가벼운 부탁이 관계 부담을 줄임.

2.2 물어야 할 것 (10문항)

1. 첫인상 / 제품 매력도"이런 AI 그림책 서비스, 월드비전 사업에서 본 적 있어? 어떤 점이 가장 흥미로워 보여?" — 제품의 어느 기능이 후원·보급 맥락에서 가치 있어 보이는지 첫 반응으로 확인.
2. 월드비전 아동 콘텐츠 현황 + 가장 큰 고민"지금 결연 아동에게 제공하는 교육 콘텐츠가 있어? 가장 큰 고민은 뭐야?" — 콘텐츠 빈곤/품질/비용 중 어디가 아픈지 확인 → HBB 포지셔닝 힌트.
3. 다국어 현지화 현실성"현지어 콘텐츠는 지금 어떻게 만들어? 비용이랑 속도 고민 있어?" — HBB 다국어 개발 우선순위·ROI 판단 자료.
4. 후원자-결연아동 연결 콘텐츠 필요성"결연 편지나 연결 콘텐츠 강화 필요성 느껴? 후원자가 아동 성장을 더 체감할 수 있는 개인화 그림책 같은 건 매력적일 것 같아?" — 선물 모델의 월드비전 내부 수요 교차검증.
5. 보급 채널 현실성"태블릿 보급 같은 하드웨어 번들, 실제로 어떻게 돼? 순수 소프트웨어 구독만으로도 사업이 성립할 것 같아?" — HBB의 소프트웨어 중심 모델이 현지 인프라와 맞는지.
6. 레포팅 / 기부 지속성 효과"아동별 성장 리포트를 후원자에게 주면 기부 지속성에 실제로 효과 있어? 내부에서 어떻게 평가해?" — 레포팅 기능의 월드비전 내부 가치 확인.
7. 컴플라이언스 / 절대 타협 불가 항목"결연 아동 사진·이름·관심사를 이렇게 활용하려면 월드비전 내부 심사 기준이 어때? 절대 안 되는 항목이 있어?" — 가장 중요. 이것 못 넘기면 사업 자체가 안 됨.
8. 의사결정 구조 / 필수 서류"이런 제안이 월드비전 내부에서 어느 부서까지 올라가야 해? 누가 먼저 봐야 하고, 어떤 서류가 필요해?" — 다음 스텝 설계용.
9. 교단 크로스체크"우리 외삼촌 교단(성결) 교육 현장에서, AI 그림책 반응 솔직히 어떨 것 같아? 교단 의사결정자한테 뭐가 먹힐까?" — 사촌동생이 교단 사정을 아는 이점 극대화. 외삼촌 미팅 전 프레이밍 보정.
10. 최소 파일럿 가능성 + 소개 통로"가장 작은 단위로 같이 해볼 수 있는 파일럿 형태, 월드비전 쪽에서 상상되는 거 있어? 본인 부서가 아니더라도 소개해줄 수 있는 사람 있어?" — 다음 미팅/실무자 소개 확보.

2.3 받아야 할 피드백 (체크리스트)

2.4 미팅 팁

• 제품은 보여주되 압박은 주지 않기: HBB를 "만들어본 건데 한 번 봐줄래?" 수준으로 가볍게 시연. 결론을 요구하지 않는 톤.
• 두 채널을 한 번에: 사촌동생은 교단 사정도 아는 사람 → 월드비전 이야기 중 자연스럽게 "그럼 외삼촌 교단 쪽은 어떻게 보여?"로 교차 질문.
• 약속은 가볍게, 다음을 열어두기: "다음에 정리해서 한 번 더 볼까?" / "그 부서 사람 한 번 소개해줄 수 있어?" 정도가 현실적.
• 기록은 즉시: 미팅 직후 핵심 발언·이름·부서를 메모. 다음 제안서의 가장 강한 근거가 됨.

2.5 미팅 후 즉시 실행

1. 이번 대화에서 나온 교단 설득 포인트로 외삼촌 미팅 프레이밍 보정.
2. 컴플라이언스 항목을 내부 팀에 전달, 월드비전 대응 기능 우선순위 반영.
3. 소개받은 실무자가 있으면 1주일 내 가벼운 소개 메일 발송.
4. 성결교단 파일럿은 이 미팅 결과와 무관하게 9월 외삼촌 라인부터 독립 진행 (월드비전은 중장기).